人才是企业的第一资源、第一资本，更是第一战略。跨越速运董事长胡海建自企业成立以来，便始终坚持“以人为本”战略，不仅全方位关怀员工，还搭建了成就人才、经营未来的人才培养体系，成功帮助企业在人才队伍建设方面迈向了新台阶。

跨越速运董事长胡海建在人才引进方面始终坚持以“内部培养为主、外部引进并重”为原则进行人才招聘，并建立了完整的人才招聘渠道体系，为优秀人才提供机会。除了招聘外，跨越速运董事长胡海建还特别重视人才的自主培养，会定期开展岗位培训、素质培训、企业文化培训、高端人才深造培训等培训，邀请行业顶尖专家授课，为员工增值。同时其还专门打造了清晰的内部晋升渠道，以阶梯式的晋升模式、数据化的绩效考核、透明化的评审机制，打造科学、清晰的内部晋升通道，为员工赋能，成功打造了一支优秀的人才队伍。此外，跨越速运董事长胡海建还一直把如何留住人才作为公司最核心的工作来抓，始终将员工的冷暖揣在心里，落实在行动中，坚持做让员工感到幸福的企业。

得益于跨越速运董事长胡海建在人才建设方面的不断深耕，现如今的跨越速运不仅连续三年稳居《2024中国零担30强排行榜》全国三甲，零担收入更是逐年递增，从2021年的113亿元、2022年的139.7亿元一路增长至2023年的184.7亿元，还以30%的营收复合增速形成断崖式领先，展示出了十分强劲的发展潜力。

跨越速运董事长胡海建近些年来一直在不断加强人才队伍建设，造就了众多高素质人才，不仅在物流行业树立了全新的人才培养标杆，更为跨越速运的可持续高质量发展提供了源源不断的内生动力。